关于领导激励员工的句子，激励员工的话

领导激励员工的话WzZ
1.每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。WzZ

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2.世界会向那些有目标和远见的人让路WzZ

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3.积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。WzZ

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4.世上并没有用来鼓励工作努力的赏赐，所有的赏赐都只是被用来奖励工作成果的。WzZ

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5.莫找借口失败，只找理由成功。(不为失败找理由，要为成功找方法)WzZ

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6.靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。WzZ

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7.每一天所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一天都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。WzZ

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8.无论才能、知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。WzZ

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9.当一个小小的心念变成行为时，便能成了习惯;从而形成性格，而性格就决定你一生的成败。WzZ

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10.只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。WzZ

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一、榜样激励WzZ

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为员工树立一根行为标杆WzZ

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在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激-情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。WzZ

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1、领导是员工们的模仿对象WzZ

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2、激励别人之前，先要激励自己WzZ

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3、要让下属高效，自己不能低效WzZ

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4、塑造起自己精明强干的形象WzZ

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5、做到一马当先、身先士卒WzZ

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6、用自己的热情引燃员工的热情WzZ

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7、你们干不了的，让我来WzZ

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8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工WzZ

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9、在员工当中树立起榜样人物WzZ

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二、目标激励WzZ

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激发员工不断前进的欲望WzZ

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人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。WzZ

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10、让员工对企业前途充满信心WzZ

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11、用共同目标引领全体员工WzZ

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12、把握“跳一跳，够得着”的原则WzZ

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13、制定目标时要做到具体而清晰WzZ

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14、要规划出目标的实施步骤WzZ

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15、平衡长期目标和短期任务WzZ

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16、从个人目标上升到共同目标WzZ

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17、让下属参与目标的制定工作WzZ

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18、避免“目标置换”现象的发生WzZ

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三、授权激励WzZ

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重任在肩的人更有积极性WzZ

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有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。WzZ

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19、不要成为公司里的“管家婆”WzZ

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20、权力握在手中只是一件死物WzZ

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21、用“地位感”调动员工的积极性WzZ

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22、“重要任务”更能激发起工作热情WzZ

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23、准备充分是有效授权的前提WzZ

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24 、在授权的对象上要精挑细选WzZ

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25、看准授权时机，选择授权方法WzZ

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26、确保权与责的平衡与对等WzZ

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27、有效授权与合理控制相结合WzZ

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四、尊重激励WzZ

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给人尊严远胜过给人金钱WzZ

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尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。WzZ

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28、尊重是有效的零成本激励WzZ

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29、懂得尊重可得“圣贤归”WzZ

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30、对有真本事的大贤更要尊崇WzZ

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31、责难下属时要懂得留点面子WzZ

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32、尊重每个人，即使他地位卑微WzZ

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33、不妨用请求的语气下命令WzZ

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34、越是地位高，越是不能狂傲自大WzZ

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35、不要叱责，也不要质问WzZ

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36、不要总是端着一副官架子WzZ

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37、尊重个性即是保护创造性WzZ

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38、尊重下属的个人爱好和兴趣WzZ

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五、沟通激励WzZ

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下属的干劲是“谈”出来的WzZ

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管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。WzZ

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39、沟通是激励员工热情的法宝WzZ

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30、沟通带来理解，理解带来合作WzZ

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41、建立完善的内部沟通机制WzZ

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42、消除沟通障碍，确保信息共享WzZ

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43、善于寻找沟通的“切入点”WzZ

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44、与员工顺畅沟通的七个步骤WzZ

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45、与下属谈话要注意先“暖身”WzZ

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46、沟通的重点不是说，而是听WzZ

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47、正确对待并妥善处理抱怨WzZ

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48、引导部属之间展开充分沟通WzZ

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六、信任激励WzZ

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诱导他人意志行为的良方WzZ

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领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?WzZ

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49、信任是启动积极性的引擎WzZ

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50、用人不疑是驭人的基本方法WzZ

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51、对业务骨干更要充分信赖WzZ

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52、信任年轻人，开辟新天地WzZ

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53、切断自己怀疑下属的后路WzZ

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54、向下属表达信任的 14 种方法WzZ

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55、用人不疑也可以做点表面文章WzZ

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56、既要信任，也要激起其自信WzZ

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七、宽容激励WzZ

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胸怀宽广会让人甘心效力WzZ

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宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自盛自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。WzZ

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57、宽宏大量是做领导的前提WzZ

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58、宽容是一种重要的激励方式WzZ

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59、原谅别人就是在为自己铺路WzZ

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60、给犯错误的下属一个改正的机会WzZ

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61、得理而饶人更易征服下属WzZ

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62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”WzZ

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63、善待“异己”可迅速“收拢”人心WzZ

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64、容许失败就等于鼓励创新WzZ

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65、要能容人之短、用人所长WzZ

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66、敢于容人之长更显得自己高明WzZ

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八、赞美激励WzZ

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效果奇特的零成本激励法WzZ

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人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。WzZ

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67、 最让人心动的激励是赞美WzZ

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68、“高帽子”即使不真也照样塑造人WzZ

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69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点WzZ

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70、懂得感恩才能在小事上发现美WzZ

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71、摆脱偏见，使称赞公平公正WzZ

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72、赞美到点上才会有良好的效果WzZ

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73、当众赞美下属时要注意方式WzZ

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74、对新老员工的赞美要有区别WzZ

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九、情感激励WzZ

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让下属在感动中奋力打拼WzZ

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一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高-官厚禄的作用还要大上千百倍。WzZ

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75、感情如柔水，却能无坚不摧WzZ

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76、征服了“心”就能控制装身”WzZ

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77、你要“够意思”，别人才能“够意思”WzZ

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78、“知遇之恩”也是可以制造的WzZ

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79、替下属撑腰，他就会更加忠心WzZ

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80、不可放过雪中送炭的机会WzZ

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81、乐于主动提携“看好”的下属WzZ

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82、付出一点感情，注意一些小事WzZ

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83、将关爱之情带到下属的家中WzZ

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十、竞争激励WzZ

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增强组织活力的无形按钮WzZ

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人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。WzZ

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84、竞争能快速高效地激发士气WzZ

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85、不妨偶尔在工作中打个赌WzZ

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86、让员工永远处于竞争状态WzZ

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87、建立竞争机制的 3 个关键点WzZ

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88、活力与创造力是淘汰出来的WzZ

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89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感WzZ

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90、用“危机”激活团队的潜力WzZ

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91、引导良性竞争，避免恶性竞争WzZ

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十一、文化激励WzZ

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用企业文化熏陶出好员工WzZ

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企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。WzZ

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92、企业文化具有明确的激励指向WzZ

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93、企业文化是长久而深层次的激励WzZ

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94、企业文化也是员工的一种待遇WzZ

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95、用正确的企业文化提升战斗力WzZ

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96、用企业价值观同化全体员工WzZ

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97、激励型组织文化应具备的特点WzZ

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98、强有力的领导培育强有力的文化WzZ

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99、用良好的环境体现企业文化WzZ

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十二、惩戒激励WzZ

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不得不为的反面激励方式WzZ

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惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。WzZ

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100、没有规矩也就不会成方圆WzZ

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101、随和并非任何时候都有意义WzZ

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102、适时责惩以表明原则立场WzZ

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103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则WzZ

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104、对于奸邪者要做到除恶必尽WzZ

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105、实施惩罚时不要打击面过大WzZ

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106、惩罚要把握时机、注意方式WzZ

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107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果WzZ

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108、少一点惩罚，多一些鼓励WzZ

关于领导激励员工的句子，激励员工的话

http://m.gsyjwlkj.com/lizhi/15320.html

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